El Patronato de CAJAGRANADA Fundación ha hecho un notable
esfuerzo por adaptar la actividad social, cultural y medioam-
biental de la entidad a los nuevos tiempos que estamos
viviendo.
Adaptación a un entorno cambiante y que se mueve
a una velocidad vertiginosa, lo que nos obliga a
estar atentos a las necesidades que surgen en
cada momento, para dar respuesta a las
demandas de la sociedad.
De ahí que CAJAGRANADA Fundación
haya desarrollado un Plan Estratégico
que permite a todas las personas,
instituciones y empresas de su
entorno conocer sus objetivos
fundacionales y las
estrategias desa-
rrolladas para
alcanzarlos.
Presidenta de
CAJAGRANADA
Fundación
La transformación de la Caja de Ahorros de Granada en
Fundación ha supuesto para la entidad una mayor implicación
social,razón de ser desde su origen.
CAJAGRANADA Fundación aborda esta etapa con un objetivo claro:
emprender un camino cuyas líneas de actuación se han adaptado al nuevo
contexto social y económico, realizando su actividad de forma sostenible.
El Plan Estratégico 2016-2018 es el fruto de una reflexión, dispone de los elementos
necesarios para una gestión eficaz y su desarrollo tiene proyección para los próximos años.
Todo esto convierte a CAJAGRANADA Fundación, en esta nueva etapa que emprende con
ilusión, en una institución sólida, con espíritu renovado, implicada en su entorno y con un
proyecto ambicioso,sostenible y realista de largo recorrido.
El marco geográfico de CAJAGRANADA Fundación es un ámbito rico en posibilidades, abierto a grandes proyectos y -por
la dilatada trayectoria de la Caja General de Ahorros de Granada-, que le resulta familiar y que es sentido como propio.
En este contexto, CAJAGRANADA Fundación ha tenido en cuenta las necesidades de su entorno para dirigir las acciones y
sus inversiones sociales que se implementarán en los próximos años, con una visión más moderna y más sensible y una
gestión más directa, eficaz y personalizada.
Nuestro Plan Estratégico es el fruto de una participación activa de los grupos de interés y de la reflexión consensuada y
decidida, en aras da la consecución de una visión común, con interés en que la evolución de la Institución sea acorde al logro
de sus objetivos.
646.239 BENEFICIARIOS AL AÑO
1.910 ACTIVIDADES ANUALES
5 ACTIVIDADES DIARIAS
MÁS DE 300 PERSONAS POR ACTO
1. POTENCIAR LA ACTIVIDAD SOCIAL
2. SER REFERENTE EN LA ACCIÓN CULTURAL
3. INNOVACIÓN PARA EL EMPLEO
4. ALIANZAS ESTRATÉGICAS, SINERGIAS Y COLABORACIONES
5. CALIDAD Y RECONOCIMIENTO SOCIAL
6. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA
PROGRAMA DE ATENCIÓN
TEMPRANA INFANTIL
Formación infantil con especial
énfasis en los colectivos de riesgo
de exclusión social.
REGENERACIÓN DE LA MEMORIA.
CONOCE TU HISTORIA
Programa de regeneración de la memoria en las
personas mayores a través de sus experiencias,
conociendo la historia a través de su historia:
"Tu memoria, tu recuerdo".
AYUDAMOS A LOS QUE AYUDAN
Apoyo a los proyectos solidarios de las entidades sin
ánimo de lucro.
PROGRAMA DE TALLERES
para formarse y cultivar diversidad de aspectos culturales en la
población.
ARTE PARA APRENDER, ARTE PARA ENSEÑAR
mediante la muestra de dibujos, grabados y esculturas
diseñadas como instrumento para el aprendizaje y la
enseñanza de las artes. Interactividad con las
obras exhibidas, generando nuevos contenidos
artísticos que quedan expuestos.
PROGRAMA PRESENTARTE
Ciclo de conciertos y exposiciones
para conocer los nuevos trabajos
de artistas de diferentes
géneros y estilos.
PROGRAMAS BIOSANITARIOS
que generen valor, empleo y calidad
de vida.
PROGRAMA DE IMPULSO
al mejor proyecto de fin de carrera aplicado a la
educación especial.
PROGRAMA EMPRENDEDOR
desarrollando nuevas iniciativas que sean un referente
en el ámbito de actuación y apoyo a los emprendedores.
PROGRAMA DE ALIANZAS PARA FOMENTAR ACUERDOS
CON ESCUELAS TÉCNICAS Y TUROPERADORES
que permitan mejorar el número de beneficiarios de la Fundación.
PROGRAMAS DE COLABORACIÓN
CON ENTIDADES PÚBLICAS
que mantengan y desarrollen acuerdos con la
Fundación en la persecución de los fines.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA
PROGRAMAS RSC
Fortalecer la alianza con el grupo financiero
referente de la Fundación para la
realización de programas de RSC.
PLAN INTERNO DE
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Y COMUNICACIÓN
Optimización de los recursos de la
Fundación para la consecución de sus
fines de manera eficiente.
PLAN DE CALIDAD Y TRANSPARENCIA
Fortalecer la confianza de la sociedad en nuestra
entidad impulsando el buen gobierno, la transparencia
y la rendición de cuentas de sus actividades.
PLAN DE DIFUSIÓN DE LA ACTIVIDAD DE LA
FUNDACIÓN EN LAS REDES SOCIALES Y MEDIOS
Transmitir eficazmente la labor desarrollada por la
Fundación y su impacto social.
PLAN DE COMERCIALIZACIÓN
Puesta en valor de los espacios e instalaciones
culturales y educativas de la Fundación como
lugar de desarrollo, emprendimiento y encuentro.
Dª. María Elena Martín-Vivaldi Caballero PRESIDENTA |
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Dª. María Luisa Grande Gascón VICEPRESIDENTA |
D. Ricardo Flores López VOCAL |
Dª. María del Mar Holgado Molina VOCAL |
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Dª. Rocío Laino Requena VOCAL |
Dª. Inmaculada López Calahorro VOCAL |
D. Antonio Millán Moya VOCAL |
D. José Antonio Montilla Martos VOCAL |
D. Diego Oliva Rodríguez VOCAL |
Dª. Ángeles Orantes-Zurita López VOCAL |
D. Luis Recuerda Martínez VOCAL |
Dª. Carmen Solera Albero VOCAL |